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聚焦目標 攻堅克難 努力完成各項目標任務

——太陽女集團三屆四次職代會工作報告摘選
 
       按語:楚雄太陽女交通旅游集團三屆四次職代會于2020年1月10日上午在集團上章村大會議室勝利召開。會上,集團董事長、總經理李石喬作了題為“聚焦目標攻堅克難努力完成各項目標任務”的工作報告。報告從2019年工作回顧和2020年目標任務和工作要求兩大部分,全面總結回顧了過去一年在董事會和經營領導班子的正確決策和領導下,在整體經濟下行、客運市場萎縮、經營成本加重的重壓下,集團生產經營發展情況,客觀實際地分析了集團經營發展中存在的問題,面臨的機遇和挑戰,以及對2020年目標任務和工作要求作了安排部署。為便于全體員工學習領會,現將《報告》內容摘選如下:
       一、2019年工作回顧
       2019年,集團在整體經濟下行、客運市場萎縮、經營成本加重的重壓下,攻堅克難,持續保障集團穩定發展各項工作,基本完成了經營目標任務。一年來,集團主要做了以下工作:
     (一)堅持黨的領導,發揮黨建引領作用
       集團始終堅持黨的領導,積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,圍繞“強化黨建、帶動工會、促進團婦、引領企業”的目標,發揮黨建引領作用;在各級黨委的堅強領導下,太陽女集團從2004年名不見經傳的小企業,發展成為現在擁有15家母子公司,總資產近4億元,員工1100多人,營運車輛805輛,產業涉及城市公交、城鄉公交、公路客運、旅游客運、網約車、客運站、機動車維修、檢測、城市一卡通、鄉村物流、職業技能培訓、旅行社和物業管理等多元化的企業集團,這一切表明,黨的領導和黨的先進性在太陽女集團綻放了光芒。
     (二)全員重視安全生產,事故預防出成效
       2019年是新中國成立70周年大慶之年,各單位科室和全體員工緊扣安全發展主題,全面落實安全生產主體責任,協同發揮集團和各單位安全管理機構作用,有效預防各類事故的發生。
     (三)積極推進新項目建設,服務集團發展大局
       一是楚雄新能源汽車推廣應用基地和充電站建設完成,為確保公交發展提供了有力保障;二是武定南部客運站及新能源充電站項目克服重重困難,于2019年9月開工建設,項目建設取得重大進展;三是歷時3年多的亞行貸款購車項目順利完成,楚雄公交新增110輛、武定公交新增40輛新能源純電動公交車,為集團發展注入了新的動力;四是完成2018年云南省低碳發展備選項目,在楚雄推廣應用新能源汽車方面起到了示范作用;五是楚雄、武定兩個檢測公司進行安檢、環檢線擴項改造,新增4條小車環檢線和1條10噸平板安檢線,有效提升檢測市場競爭力;六是改造部分商鋪、小區設施,完成楚雄市創文、創衛工作要求;七是對城區公交線路作了較大調整,擴大了城市公交覆蓋面,盡可能方便市民出行,并做好公交站牌遷移、安裝等工作,保障公交有序運營。
     (四)注入新的科技內涵,助推傳統產業轉型升級
       一年來,集團以各產業為基礎,建設“陳貴凌彝鄉名匠工作室”為契機,通過建設企業私有云服務器,提升資源利用率,降低互聯網+運營成本;建設調度系統手機客戶端,提升管理效率;建設微信公交電子站牌和應用“車來了”APP,方便乘客乘車;推廣美團電子公交卡,滿足乘客多樣性消費需求;開發和使用集團員工星級評定系統,助推集團內部質量管理;完善“彝州通”APP二維碼乘車、IC卡充值、包車、定制公交和信息發布等功能;切實將科技融入集團傳統產業,用科技內涵點燃發展動力,穩固企業發展根基。
     (五)集團各產業取得的成績
       1.公交公司。一是新開K1、K2、K3三條高鐵快線公交,實現高鐵、公路客運與城市公共交通無縫銜接,滿足市民不同層次出行需求;二是新增110輛新能源純電動公交車,多次優化公交線路站點及走向,增開定制公交,爭取社會效益和經濟效益最大化;三是在公交線路隊長中推廣應用調度系統手機客戶端,提升公交管理運營效率;四是融入公交到站查詢、多樣性乘車支付方式等科技措施,實現方便乘客和提高效益;五是積極開展創建全國文明城市有關工作,展示良好的楚雄公交形象;六是狠抓職業道德和文明服務工作,公交駕駛員工段林獲得楚雄市“最美司機”榮譽稱號。
       2.運輸公司和康輝公司。一是通過區域循環經營、線路延伸、網絡預約、定制化服務等模式拓展客運覆蓋范圍和深度,實現建制村100%通客車;二是成立楚雄太陽女快達網約車有限公司,在全州推出智慧出行、快車、順風車、城鄉拼車等服務為主的“快達用車”平臺,為傳統產業和互聯網+融合發展打下基礎;三是在大過口、紫溪等鄉鎮部分村委會探索發展農村客運定制班車業務,滿足個性化出行需求;四是物流集散中心打造“客運物流+電子商務+特色農產品”銷售鏈,實現物流業務同比增收;五是報廢更新公路客運車3輛,新增投入客運班線2輛,車輛投入后運行平穩有序;在客運市場沖擊背景下,做好從業隊伍和線路穩定工作;七是支持太陽女旅行社用車服務,幫助應對經營困難。
       3.武定公司。一是按月開展駕駛員工服務質量評價考核,按季度開展駕駛員工家屬座談會,對安全生產、穩定員工、服務質量起到積極作用;二是完成“兩檢合一”車間建設,提升檢測速度;開展農用拖拉機下鄉送檢服務,實現檢測維修雙增收;開展檢車修車“一站式”服務,實現便民贏取市場;三是全面啟動武定南部客運站綜合項目建設,客運站主站房建設工程預計2020年1月底封頂,力爭早日服務集團發展戰略;四是新建充電站投入使用并對外經營,新增投入40輛新能源純電動公交車,科學合理布局公交網絡,實現了武定公交跨越式發展;五是開展就業扶貧、技能扶貧等幫扶行動,獲得了全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動“楚雄州示范企業”和武定縣“百企幫百村”精準扶貧行動“先進企業”稱號,彰顯了“太陽女”品牌形象;六是成立工會組織,積極作為,讓員工共享發展成果,推動企業健康發展。
       4.一卡通公司。一是做好集團房屋商鋪出租和物業服務,保障集團后勤正常運行和盤活固定資產;二是通過信息服務、設備安裝維護、實體卡辦理充值、充電等工作,有效保障公交運營和提升支付服務;三是緊密結合公交線路和車輛調整,認真做好車身廣告客戶市場開拓和關系維護,超額完成任務目標;四是緊跟新項目建設步伐,協助做好工程建設、配套基礎設施完善工作。
       5.楚雄檢測公司。一是對安檢、環檢線進行第二次改造擴項目,提升了檢測工作效率和市場競爭力;二是抓住機遇,率先獲得楚雄市、牟定縣、雙柏縣的農用拖拉機年檢業務的唯一授權;三是加強與內部和外部修理廠合作,拓寬了修理與安檢、環檢業務,實現雙贏;四是成立檢測質量監督小組,持續改進管理體系,提高了檢測質量和服務水平;五是抓好質量信譽考評,促進內部管理,提升服務質量。
       6.培訓學校和協會。一是培訓工作取得重要突破,成立楚雄市第一家民辦楚雄太陽女職業培訓學校,獲得汽車維修工、電工職業技能初級、中級培訓許可,并組織集團內部員工開展技能提升培訓734人次;二是在政策變動影響安全標準化評價工作的條件下,組織現場評價6家企業。
       7.修理廠繼續以保障集團所屬營運車輛維修保養為己任,加強內部綜合管理,規范操作規程,層層落實安全責任,有效保障集團運營車輛保修任務。
       8.旅行社在旅游市場持續不景氣的大背景下,旅游經營和消費模式在不斷轉型和變化,旅行社想方設法找出路,履行與集團簽訂的承包合同。
       我們面臨的挑戰也是巨大的,壓力也空前的,主要表現在:一是經濟下行壓力巨大,互聯網+新經濟時代行業洗牌市場沖擊較大,傳統產業和運營模式受到嚴重沖擊和挑戰,集團整體經營形式不容樂觀;二是集團基礎建設、車輛購置、勞動用工、充電站建設、新能源車質保到期修理費等運營成本劇增,各類財政補貼資金不到位加劇企業經營壓力;三是公交票價與經營成本嚴重倒掛,企業缺口資金十分緊張問題突出;四是安全管理、營運生產與制度文化有待科學理性融合,安全生產仍需平衡共進;五是企業發展進入瓶頸期,員工學習、創新、實干精神缺失,如何建立適應新經濟發展的管理模式激發員工激情,如何做到企業與車輛承包經營者、集團與員工共贏共發展,成為眼前刻不容緩的重要課題,需要集團高層深度認識并積極面對。
       二、2020年目標任務和工作要求
       為實現以上目標,我們需要認真抓好以下幾方面的工作:
     (一)堅持強黨建、促發展,發揮黨員帶頭示范作用
       積極做好總支、支部和黨小組各項工作,以研究經營管理專題工作和主題黨日活動為載體,開展不同層次的會議和活動,調動黨員工作積極性和主動性,進而發揮黨員帶頭示范作用,帶動全體員工心往一處想、勁往一處使,最終促進集團生產經營、安全管理和文明服務工作。
     (二)認清形勢重視安全,保持集團安全平穩運行
       一是要按法律法規、行業規范和管理制度開展安全生產工作,認清安全是企業的生命線;二是要按照早研究、早部署,有方案、有機構、有標準、有措施的要求,認真抓好安全管理各項專項活動,以活動促安全;繼續深化集團安全部與各單位生產經營和安全管理機構之間的協同意識,共同抓好安全管理工作。
     (三)狠抓員工隊伍建設,提升員工綜合素質和執行力
       一是主管領導和中層干部帶頭做表率,堅持按制度做,按目標干,按程序走,按責任辦,增強制度執行力;二是各單位(科室)要狠抓作風和執行力,相互監督提醒,建立提醒機制,發現重大問題的務必嚴格辦,治病救人;督查工作要深入細致,實現督查強管理、提效能、促經營,嚴肅查處和處理違紀違規責任人;四是人力資源部、培訓學校和黨建辦牽頭組織,其他單位(科室)配合,堅持開展每月一次民主生活會、一次綜合技能培訓或者考核會,營造良好的工作和學習氛圍;五是提高全體員工成本意識,構建成本收益管理體系,增收節支。
     (四)各單位(科室)齊頭并進,努力完成各項目標任務
       1.楚雄公交公司:一要總結和完善公交運營方案,充分發揮傳統燃油車和新能源純電動車各自優勢,逐條線路優化班次,正確認識老年人乘車的利與弊,從公交的本質與城市居民的生存必然性理解我們公交的職業特性,提高車輛利用率和實載率;二要做好包車租賃公司運營管理工作,做活定制公交和各類包車業務,實現創收增收;三要推進公交票價調整工作,力爭扭轉低票價收入和高運營成本倒掛的局面;四要狠抓內部管理,做好指揮管理、指導監督、執行落實、后勤服務等各個角色,提高綜合經營、安全管理和服務能力;五要牽頭落實公交駕駛員星級評定考核基礎工作,適時與考核獎懲掛鉤,提升公交駕駛員工安全行車和文明服務能力;六要提高安全意識,強化事故預防管理,把安全管理與生產經營有效結合;七要提高成本意識,充分兼顧社會效益和經濟效益協調發展。
       2.運輸和康輝公司一要正視面臨的困難挑戰,堅定信心,制定科學、合理、可行的應對措施,化解內在風險,爭取“保存量、爭增量”;二要跟蹤和抓住“民族地區交通普惠發展項目”和“四好農村路”建設,以傳統客運為基礎,加快發展鄉村物流、旅游等附屬產業;三要順應客源變化和運輸需求,進一步優化線路運營模式、車輛結構和班次,提高車輛覆蓋率和實載率,實現客運車輛正常運營;四要探索和發展縣際公交,爭取運力運量平衡先期控制權,保持市場占有率和競爭力;五要推進太陽女快達網約車平臺工作建設和應用,滿足個性化、差異化服務需求,強化品牌建設,在新經濟時代下催生的新型商運模式必須從觀念模式上注入新的思維、新的做法,在國家法規范圍內創新創奇,大膽有為,最大限度提高旅客出行分擔率,爭取早日取得實效;六要千方百計提高旅游車出車率,構建與旅行社互助互利的運營模式;七要做好安全管理和從業人員隊伍穩定工作,營造和諧、穩定的經營氛圍。
       3.武定公司一要堅持安全發展,創新服務方式,完善公交線網結構和站點布局,總結和完善新能源公交車使用方案,強化考核獎懲制度,實現便民利民、創新增收、夯實基礎同步推進;二要加速推進南部客運站及其他新項目建設進度,做好客運站經營管理及商鋪、空地招商前期準備工作;三要加快推進網約車經營前期工作,力爭年內開展實質工作,打造新的經濟增長點;四要積極開展汽車尾氣排放維修治理“M”站的建站,緊跟市場步伐,尋求更多發展機遇。
       4.一卡通公司一要立足物業本職,保障各單位生產經營、物業服務、創文創衛需求;二要立足服務主業公交,做好科技設備終端安裝維護、標志標牌、電子支付、充電服務、IC卡辦理充值等工作;三要深挖廣告資源,創新營銷方式,多途徑提升廣告價值;四要充電管理中心抓好錯峰充電、節能降耗、創收增收、保障運營工作;五要重新定位和布局實體卡、電子公交卡、聚合掃碼管理,通過科技創新和加大宣傳進一步提升非現金支付手段吸引力和業務量,有效降低人工成本。
        5.檢測公司一要認真分析本地市場資源,細分客戶群體,創新服務提升競爭力,穩定現有客戶,尋找新的客戶群體,創造更好的經濟效益;二要強化管理提升服務,切實為顧客提供優質、高效、快捷的一站式檢測服務,提升檢測公司的知名度和吸引力;三要緊跟行業規范和收費政策變化,制定科學的運營方案和應對措施,規避各類風險,開展多元化營銷,通過強化宣傳、探索代檢業務、需求合作單位等途徑,搶占市場份額,力爭在新的一年里取得更好成績。
       6.培訓學校和協會一要抓緊研究建立培訓學校管理制度體系、培訓體系,積累教學經驗,補齊短板,在繼續開展集團員工職業技能提升培訓的同時,積極爭取對外培訓業務;二要積極發揮協會職責職能,努力創造企業安全生產標準化建設評價條件,在服務中贏得市場;三要申報和爭取企業職工技能等級認定資格。
       7.云星修理廠一要加強新能源汽車維修人才隊伍建設,綜合提升車輛維修保養技能與質量,保障集團各類運營車輛正常運行;二要強化服務意識,與集團各單位攜手做好車輛維修、保養和服務檢測等工作。
       8.旅行社要正視旅游市場現狀,以“沒有消失的行業只有消失的企業”的態度,保持對行業的信心,千方百計謀求經營平穩向好;集團及運輸康輝公司將繼續給予用車支持。
       9.其他職能科室要顧全大局,增強責任和服務意識,以“同心做人、合力做事”為核心理念,切實做好集團后勤保障服務,配合生產單位圓滿完成共同的經營目標任務。
 
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